预付款 - 2008-6-27 10:51:00
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喜欢受到表扬是人之常情。人人都喜欢得到正面的表扬，而不喜欢得到负面的惩罚。在人际交往中，赞美他人会使别人愉快，更会使自己身心健康。被赞美者的良性回报会使我们更为自信，也会使我们更有魅力，形成人际关系的良性循环。赞赏别人所付出的要远远小于被赞赏者所得到的。要是我们都善于夸奖他人的长处，那么，人际间的愉快度将会大大增加。在管理中，管理的对象是人，管理者也是人。因此，激励的倍增效应同样是适用的。
有这样一个故事：一个王爷手下有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受王府里的人喜爱，尤其是王爷，更是倍加赏识。不过这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。
有一天，王爷有客从远方来，在家设宴招待贵宾，点了数道菜，其中一道是王爷最喜爱吃的烤鸭。厨师奉命行事，然而，当王爷夹了一条鸭腿给客人后，却找不到另一条鸭腿。他便问身后的厨师说：“另一条腿到哪里去了?”
厨师说：“禀王爷，我们府里养的鸭子都只有一条腿!”王爷感到诧异，但碍于客人在场，不便问个究竟。饭后，王爷便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚，鸭子正在睡觉。每只鸭子都只露出一条腿。
厨师指着鸭子说：“王爷你看，我们府里的鸭子不全都是只有一条腿吗?”
王爷听后，便大声拍掌。鸭子被惊醒了，都站了起来。
王爷说：“鸭子不全是两条腿吗?”
厨师说：“是呀!不过，只有你鼓掌拍手，才会有两条腿呀!”
这则故事告诉我们，要想使你的下属始终处于一种工作的最佳状态，最好的办法莫过于对他们进行表扬和奖励。
在国内的一些企业中，老板总是强调引进最先进的技术设备，却忽视人的因素，忽视建立良好的人文环境、培养能够有效支配资源的高管人员的重要性。特别是在众多中小企业，一方面招不到人才，另一方面雇用职业化的管理人员后会发生经理人员的“背叛”，高科技人员在不同的中小企业中跳来跳去，不能长久地为某一公司效力，有些公司内部人员流动率每年高达50%，企业因此面临着崩溃的危险。之所以如此，是因为在这类公司中没有和不能建立良好的激励机制，忽视对员工的激励，忽视员工的心理要求。
在一个物质化的行当中，物质并不能代表一切，但这是企业关心人、尊重人的基础。所以，对员工的激励，物质是基础。在这个基础上，我们要向员工提供诸如发展空间、受到尊重、施展抱负等的机会。做到了这些，我们就能收获很多。
预付款 - 2008-6-27 10:59:00
物质决定精神，精神反作用于物质。这是我们在初中就已学到的浅显朴素哲理，如何在物质和精神上激发人的工作热情，保持企业良好的运行环境是每个企业经营都需要精心对待的事情。人都希望在解决了基本的生存需求之后，得到精神上的满足，从而实现自我价值，将企业的目标实施与员工的自我实现有机结合才能造就一支充满活力与激情、团结与高效的团队，有了这样的团队做基础，企业定将无往而不胜。
花山壁画 - 2008-6-27 11:10:00
老板与员工不是简单的雇佣与被雇佣的关系，我把它理解为合作关系。老板的目的很明确：将社会的资源（包括人力资源）有效整合为我所用；员工的初衷也是借助某一个平台，通过自己的努力实现物质或精神上的需求。如果仅仅把老板与员工的关系定性为买与卖，那这种关系断然不会维持太久。如果，双方是出于合作走到一起，这样的关系将牢固得多。
如何将双方的合作关系有效维系并深化，这是双方共同的责任。资方有责任与义务为工方提供必要的工作环境和收入，同时尽可能的创造一个利于工方成长发展的空间；工方有责任为资方付出时间与精力，为实现资方的目标而努力，在实现资方目标的同时，实现自我价值的提升与满足。前提是，双方有足够的信任。